Quintessens est un cabinet de conseil spécialisé sur le volet humain de votre stratégie d’entreprise
Donnez un élan positif à votre stratégie d’entreprise
Notre mission
Depuis 2010 en Rhône-Alpes, Quintessens conseille et accompagne les entreprises qui souhaitent insuffler un changement organisationnel, social ou environnemental avec leur équipe.
Nos convictions
L’humain : la clé de la performance
La réussite d’une entreprise dépend des hommes et des femmes qui la composent, avec toute la diversité qui la caractérise.
L’entreprise, un lieu d’épanouissement personnel
Evolution des compétences, mais aussi inclusion, égalité, place pour les jeunes et les moins jeunes, bien-être, qualité de vie au travail… vos entreprises ont un rôle majeur à jouer pour la société.
Performance globale et durable
Pour garder une rentabilité économique à long therme, une entreprise doit s’engager tant sur le plan social que sur le plan environnemental.
Expertise & Conseil
Nous vous accompagnons pour
Fédérer vos équipes autour d’un projet collectif
Optimiser ou pérenniser la performance de vos équipes
Engager et faire aboutir une démarche RSE pertinente
Développer l’intelligence collective de vos équipes.
Structurer la transmission des savoirs-faire de l’entreprise
Tisser des liens avec les acteurs institutionnels du territoire
Thématiques
Nos Domaines de compétences
Pôle Gouvernance
Construire vos instances de prises de décisions collectives et vos outils de pilotage pour rendre votre organisation robuste et pérenne.
Pôle Prospective
Élaborer votre vision et la formaliser en feuille de route pour sécuriser vos projets à venir. Bénéficier des apports de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération pour faire évoluer votre chaîne de valeur.
Pôle Management
Accompagner dans la durée la montée en compétence de vos équipes. Développer leur leadership personnel et leurs performances collectives.
Pôle Transition
Concilier valeurs et impacts : identifier les facteurs de réussite du changement et valoriser vos engagements via une certification, un label ou en adoptant la qualité de société à mission.
Pôle ingénierie de Formation
Devenir une structure apprenante en planifiant la transmission de compétences grâce à l'élaboration de plans stratégiques de formation.
Pôle Développement RH
Accompagner le volet humain du changement: repenser l’organisation et l’articulation des compétences pour bâtir l’entreprise de demain
